Корпоративная финансовая стратегия — это не бюджет на следующий квартал и не отчет для акционеров. Это единая логическая модель, которая связывает ваши бизнес-цели с деньгами: откуда они приходят, куда уходят и, самое главное, — как их становится больше.
Это — скелет и кровеносная система вашего бизнеса одновременно. Мы установим опорные точки и целевые показатели, которым будем придерживаться в будущем, и разработаем поддерживающие и ограничительные меры для поддержания жизнеспособности стратегии.

Корпоративная финансовая стратегия включает в себя подсистемы управления различными финансовыми и операционными аспектами бизнеса (Политики). Например:

• Политика распоряжения денежными средствами
• Политика управления дебиторской задолженностью
• Политика обслуживания кредитов и займов
• Политика управления логистическими услугами
• Иные

Обязательной частью стратегии являются финансовые модели, сформированные для конкретных задач с учетом специфики бизнеса. Я разрабатываю модели в свободной форме, удобными для непосредственных пользователей. Примеры моделей:

• для расчета продажи одной единицы товара (рентабельность, затраты, точка безубыточности и прочее);
• для расчета участия в крупных проектах (например, на поставку большой партии товара в разные периоды времени)
• для учета сделок и будущей дебиторской задолженности
• для иных целей, в зависимости от задачи.

Финансовая аналитика в моем исполнении — это не сбор ретроспективных отчетов для налоговой. Это оперативная разведка и инженерный разбор бизнеса, который превращает сухие данные в основу принятия управленческих решений. Могу провести для Вас:

• анализ текущего состояния бизнеса (по финансовым ковенантам)
• расчет NPV проекта
• динамическая финансовая модель денежных потоков под конкретный бизнес-процесс (если нужно "поиграть" сроками, объемами или другими параметрами для оценки будущего состояния в зависимости от их сочетания)
• сценарный анализ (базовый, оптимистичный, пессимистичный сценарии)
• анализ чувствительности
• иные задачи

При необходимости составляю пояснительные записки к моделям и анализу.

Услуга финансового и стратегического консалтинга направлена на системное развитие бизнеса: уточнение стратегии, повышение устойчивости финансовой модели и рост операционной эффективности.

• Старт проекта и постановка целей/периметра работ
• Диагностика текущего бизнеса (финансы, продажи, продукт, операционная модель)
• Анализ рынка и конкурентной среды
• Выявление и оценка новых направлений деятельности
• Разработка стратегии и позиционирования (целевые сегменты, УТП, продуктовая/ценовая архитектура)
• План выхода на рынок (каналы, маркетинг, продажи, партнерства, план запуска)
• Финансовое моделирование и инвестиционная оценка инициатив (unit-экономика, сценарии, ROI/окупаемость)
• Оптимизация процессов и повышение эффективности (узкие места, регламенты, KPI, быстрые улучшения)
• Организационный дизайн и управленческий контур (роли, ответственность, отчетность, ритм управления)
• Сопровождение внедрения как «внешний член команды»/советник (контроль исполнения, корректировки, поддержка решений)

Результаты фиксируются в виде стратегии/дорожной карты, финансовой модели, набора KPI или плана изменений; соблюдаются конфиденциальность и ориентир на практическую реализацию.

Риск-менеджмент в рамках услуги — это управляемый, регулярный процесс выявления, оценки и приоритизации ключевых рисков компании с последующим внедрением мер контроля и реагирования, чтобы снижать вероятность и масштаб потерь, обеспечивать выполнение стратегических целей и поддерживать устойчивость бизнеса. Я выстраиваю систему риск-менеджмента как неотъемлемую часть разработки стратегии с проработкой всех критических направлений (финансовые, операционные, кадровые, технические, рыночные и другие группы рисков). Это позволяет не только создавать реалистичные сценарии бизнеса, но и заранее разрабатывать меры предупреждения и устранения последствий для каждого выявленного риска - ключевой принцип, унаследованный из систем менеджмента качества (СМК).
Мой подход к риск-менеджменту включает:

• Анализ и оценка факторов внешней и внутренней сферы по группам их характера;
• SWOT-анализ
• Парный анализ (составление сочетаний факторов для разработки стратегических инициатив, перевод SWOT-анализа в перечень действий)
• Составление реестра рисков и карты рисков
• Оценка рисков по группам (выявление наиболее сильно влияющего на компанию характера рисков)
• Причинно-следственное представление рисков (визуально удобный формат для работы с предупреждающими действиями и мероприятиями по устранению)